Coachen bij hoogmoed, ontsporing en excessen

2014coachenbijhoogmoed

E. de Haan & A. Kasozi
Tijdschrift voor Coachign, september 2014

In de afgelopen twintig jaar hebben wij samengewerkt met veel hardwerkende en veeleisende topmanagers en bestuurders. Natuurlijk waren er geen twee hetzelfde, maar enkele overeenkomsten hadden ze wel. Om te beginnen bevonden ze zich allemaal in een bijzonder veeleisende positie waarin ze onder grote tijdsdruk bergen werk moesten verzetten. De meesten van hen waren dan ook ambitieus, slim en gedreven. Allen ervoeren zij grote uitdagingen in relaties met hun directe omgeving. Hun opstelling in de gesprekken met ons was vermoedelijk kenmerkend voor de manier waarop ze met veel collega’s omgingen: uiterst betrokken, stimulerend, effectief en gedreven. Met hun gedrevenheid boekten ze vaak resultaat, en dat resultaat werd even zo vaak verwelkomd door hun omgeving.

Download de PDF:

Coachen bij hoogmoed, ontsporing en excessen