De moderne leidinggevende kan niet langer de eigen persoonlijkheid en emoties thuislaten. Hij moet juist een beroep doen op alle zintuigen, sensitiviteit, (Lees meer…)
In eerdere studies naar de effectiviteit van coaching is vooral gekeken naar de opvattingen van cliënten, coaches en collega’s van cliënten over (Lees meer…)
Managers in lerende organisaties doen hun best om interventies te plegen die tot doel hebben dat er wordt geleerd en veranderd. Maar (Lees meer…)
Eine Studie unter der Leitung von Professor Dr. Erik de Haan vom Ashridge Centre for Coaching in Kooperation mit der Ashridge Business (Lees meer…)
Gastcolumn over coaching in Engeland en Nederland. Download PDF
Welke boeken zou iedere begeleidingskundige gelezen moeten hebben? In dit onderdeel van de rubriek Waarnemingen laten kenners hun licht schijnen op het (Lees meer…)
Na al het onderzoek dat al gedaan is naar ‘spannende momenten’ die verzameld zijn uit coachingsopdrachten, leek de tijd gekomen om ook (Lees meer…)
In dit artikel introduceer ik het ‘grootste coachingeffectenonderzoek aller tijden’. Ik bespreek waarom we dit onderzoek gestart zijn, waarom dergelijk onderzoek nodig (Lees meer…)
In deze vierde fase van het onderzoek naar spannende momenten gedurende coaching kijken we voor het eerst vanuit het perspectief van de (Lees meer…)
Met dit hoofdstuk wordt een poging gedaan executive coaches te helpen aan datgene waar zij zo naar smachten in hun werk: geboden (Lees meer…)
Dit artikel biedt een overzicht van de belangrijkste onderzoeken naar de effectiviteit van coaching. Ook bespreken de auteurs de uitkomsten van hun (Lees meer…)
Erik de Haan untersucht, was ein Executive Coach von der Psychotherapieforschung lernen kann (Auch auf English und Niederländisch verfügbar) PDF herunterladen
In de intimiteit van hun coachinggesprekken beleven coach en coachee menig spannend moment. Mijn onderzoek omvat bijna tachtig spannende momenten van coaches (Lees meer…)
Enkele onderscheidingen met als doel het complexe veld van coaching meer overzichtelijk te maken en keuzecriteria te benoemen voor wie op zoek (Lees meer…)
Dit is een onderzoek naar die momenten die coaches zelf als de meest spannende ervaren in hun werk als coach. Analyse van (Lees meer…)
Wat kunnen coaches leren van hun eigen spannende momenten? Hoe kunnen zij zich verhouden tot hun eigen dilemma’s en twijfels, en er (Lees meer…)
Welke rollen kan een coach aannemen? Wat zijn de belangrijkste benaderingen en methodieken? Wanneer kies je voor welke benadering? Dit artikel verkent (Lees meer…)
In de tweede fase van het onderzoek naar spannende momenten in coaching, verkregen we van 47 coaches met tenminste 8 jaar ervaring (Lees meer…)
Hoe goed luisteren adviseurs eigenlijk? Op basis van reflectie op en onderzoek naar zijn eigen adviespraktijk en die van enkele honderden coaches, (Lees meer…)
Virtuele intercollegiale consultatie is een nieuwe, groeiende en intrigerende vorm van leren met collega’s. Wellicht tot verrassing van degenen die het pionierden, (Lees meer…)